В середине 90-х годов Банк активно работал на рынке государственных долговых обязательств, а так же корпоративных векселей (прежде всего "Газпрома" и "АЛРОСы"). Кризис 1998 года банк пережил достаточно болезненно, так как размер инвестиций в госбумаги был не многим менее размера собственных средств. Однако клиенты в большинстве своем уже были уверены в надежности банка и это дало возможность реструктурировать имевшиеся обязательства. Все это предопределило необходимость новых подходов и стратегии развития Банка, которые начали реализовываться с 2000 года.
На протяжении всей своей истории Банк руководствовался определенным набором принципов и ориентацией на вполне определенную рыночную нишу. Мы всегда занимались, прежде всего, предоставлением высококачественных услуг на основе индивидуального подхода, и не занимались розничными услугами. Исходя из этого, у банка не было и нет филиалов, отделений, выносных касс, обменных пунктов за пределами своего офиса. Кроме того, Банк всегда при вступлении в деловые контакты со своими клиентами имел жесткие условия комлаенс-контроля, полностью отказавшись от контактов и работы с теневым или криминальным бизнесом.
Так же Банк очень подробно знакомится с бизнесом клиентов, что позволяет предлагать им те продукты, которые действительно им необходимы. При этом не существует конфликта интересов, связанного с недобросовестным использованием данной клиентами информации, так как владельцы банка не занимаются иным бизнесом, кроме финансового. Они не стремятся создавать при банке какую-либо группу компаний с промышленными, торговыми или прочими активами. Они также не принимали и не планируют принимать участие в сделках с недружественным поглощением.
Вместе с тем банк в последнее время стал участвовать в инвестиционных проектах, связанных со строительством.
Исторически так сложилось, что при формировании команды сотрудников банк ориентировался на выпускников МГУ, сейчас среди менеджеров банка они
карта сайта